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一建集团召开2021年一季度工作总结会议

[文章摘要] 4月20日,一建集团2021年一季度工作总结会议在总部26楼多功能厅召开,会议总结一季度工作情况,部署二季度目标任务和重点工作,表彰一季度“董事长特别贡献奖”获奖单位。

4月20日,一建集团2021年一季度工作总结会议在总部26楼多功能厅召开,会议总结一季度工作情况,部署二季度目标任务和重点工作,表彰一季度“董事长特别贡献奖”获奖单位。一建集团董事长、党委书记杨俊出席并讲话,领导班子成员牙高峰、黄远奇、谢鸿卫、陆美豪、邱秋华参加,会议由副总经理苏维明主持。

会上,杨俊传达集团公司2021年一季度工作总结会议精神,学习贯彻绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运关于部署二季度工作的讲话精神。杨俊全面总结一建集团2021年一季度取得的成绩,总结工作经验,分析问题和不足。杨俊指出,今年以来一建集团紧密围绕“十五字”工作方针,凝心聚力、铆足干劲,全面开启集团化发展战略的新篇章,以“一号企业”高质量发展为奋进目标,以改革为抓手,以创新为动力,全面超额完成集团公司下达的一季度各项指标任务,实现利润总额6155.05万元、营业收入42.3亿元、新签合同额72.6亿元、企业总产值52.2亿元、竣工结算审定15.54亿元,分别完成一季度集团下达指标任务的183.19%、116.21%、110%、134.54%、115.11%,竣工产值、结算审定项目收款等集团下达的各项指标全部实现并超额完成,经济运行开局良好,顺利实现2021年首季“开门红”,荣获集团公司一季度“董事长特别贡献奖”二等奖。

杨俊要求,二季度要咬定目标,狠抓落实,奋力拿下“半年红”,要抓好五大方面的重点工作。一是千方百计抓好市场经营。以大思路、大格局、大智慧狠抓经营工作,构建华东、华中、大湾区、海南和西南五大经营市场,创新项目承接方式,谋划大项目、大力承接自营项目,提升自营项目比例。二是不折不扣抓实专班工作。按照“一项目一方案”“一责任单位一责任人”的要求,真抓实干,统筹推进应收账款清收清欠、停缓建项目盘活、亏损项目治理三个专班工作。三是持之以恒抓严安全生产。保产值,全力做好项目进度跟踪督促,确保产值目标;保安全,强化现场安全管理,持续开展安全隐患排查治理和起重机械专项整治行动;保质量,全面实施样板引路通病治理与验收、资料管理相结合;保稳定,加强农民工工资发放过程监管,完善舆情管控体系,确保企业和谐稳定。四是全力以赴抓牢队伍建设。把好“思想舵”,认真抓好党史学习教育,进一步提升党群效能。立好“风向标”,坚持发展导向、业绩导向、结果导向。标好“考量尺”,完善公司绩效考核体系,以考核传导压力、激发动力。建好“加油站”,大力抓好人才培养,组织开展条线培训。筑好“蓄水池”,挖掘人才潜力,确保条线人才梯队储备充足。五是驰而不息抓紧改革发展。认真贯彻落实“十五字”工作方针,把握好集团化发展的战略优势,加强科技创新,各级领导人员要提振干事创业精气神,要有谋发展、抓发展的工作状态,主动担当、主动作为、奋力争先。

牙高峰对二季度工作提出了三点要求。一是经营板块,二季度要重点突破,做好自营项目承接,创造营收和利润。二是生产和安全版块,要限时完成“3+1”管理系统数据录入,分公司主要领导督办落实。重视项目成本管理,抓好源头管控。提高项目执行力,加强合同履约,样板引领要落到实处。严守安全生产,事故责任追究要零容忍。三是营收版块,分公司要高度重视,重点对在建项目、已完成未竣工项目、已审定未收款项目等推进营收工作,力争做到时间过半、任务过半。

会议表彰了一建集团2021年一季度“董事长特别贡献奖”获奖单位。其中,直属分公司和三分公司分别荣获“新签合同额特别贡献奖”一、二等奖,华南经营中心荣获“新签合同额单项特别贡献奖”,市场经营一部荣获“总部优秀部门奖”。

一建集团领导班子成员就分管工作对二季度的目标任务提出具体部署。直属分、一分、二分、三分、四分等七家分公司,以及运营管理部、生产和安全管理部、财务资产部、人力资源部负责人作一季度工作总结发言。

一建集团总部副三总师、总部各部门负责人,分(子)公司总经理、党组织书记,各经营中心负责人参加主会场会议,各分(子)公司领导班子成员参加分会场视频会议。

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会议现场

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